En ole irtautunut tuotannon todellisuudesta. Toimin päivittäin raskaan teollisuuden laatupäällikkönä ja ICT-Managerina, ja koulutukseni perustuvat siihen mitä kentällä tapahtuu nyt — ei vuosikymmenen takaiseen konsulttiteoriaan. Tämän vuoksi otan vastaan rajatun määrän toimeksiantoja kerrallaan.
Laatu- ja ympäristöjärjestelmien kehittäminen
Kenelle: pk-teollisuudelle, jonka ISO 9001- tai ISO 14001 -järjestelmä kaipaa käyttöönottoa, päivitystä tai uutta suuntaa.
Mitä ratkaisee: dokumentaation ja arjen välisen kuilun. Järjestelmä, jota käytetään kesken työn — ei vasta auditointia edeltävällä viikolla.
Toteutus: nykytilan kartoitus, järjestelmän rakentaminen tai uudistus, henkilöstön perehdytys, auditointivalmius.
Kyberturvallisuuskoulutus henkilöstölle
Kenelle: organisaatioille, joissa tekniset suojaukset ovat kunnossa mutta inhimillinen riski on auki.
Mitä ratkaisee: tietojenkalastelun tunnistamisen, salasanakäytännöt, epäselvät vastuut ja sen, että ohjeita myös noudatetaan.
Toteutus: koulutuspäivä tai -sarja, rakennettu teidän toimintaympäristönne riskien ympärille. Pohjana liiketoiminnan erikoisammattitutkinto kyberturvallisuudesta (2026) ja päivittäinen vastuu ICT-ympäristöstä.
Tilannejohtaminen epätäydellisen tiedon varassa
Kenelle: esihenkilöille ja tiimeille, jotka joutuvat päättämään kesken kaiken — häiriötilanteessa, muutoksessa tai kriisissä.
Mitä ratkaisee: miten tilannekuva pidetään kasassa kun tieto tulee sirpaleina, miten vastuu jaetaan ja miten toiminta pysyy liikkeellä ilman että kaikki odottaa yhtä päätöksentekijää.
Toteutus: työpaja tai harjoitus. Sisältö tulee Vapaaehtoisen pelastuspalvelun johtopaikkatyöstä, jossa nämä asiat ratkaistaan oikeasti eikä esimerkkitapauksina.
Muutoksen jalkauttaminen ja henkilöstön sitouttaminen
Kenelle: organisaatioille, joissa uusi toimintatapa, järjestelmä tai ohje on kyllä olemassa — mutta sitä ei käytetä.
Mitä ratkaisee: eron suorituksen ja sitoutumisen välillä. Ylhäältä annettu muutos jää käyttämättä samalla logiikalla kuin vapaaehtoinen jää tulematta: se ei tunnu omalta. Kun tekijät ovat mukana muotoilemassa toimintatapaa, heitä ei tarvitse erikseen suostutella noudattamaan sitä.
Toteutus: osallistavat työpajat, joissa toimintatapa rakennetaan yhdessä sen kanssa kuka sitä käyttää. Menetelmä on opittu vapaaehtoisorganisaatiosta, jossa käskyvaltaa ei ole lainkaan ja motivaatio on rakennettava sen päälle mitä ihmisillä jo on.
Jatkuvuudenhallinta ja varautuminen
Kenelle: yrityksille, jotka haluavat tietää pärjäävänsä myös silloin, kun järjestelmä kaatuu, toimittaja katoaa tai sähköt katkeavat.
Mitä ratkaisee: toimintavarmuuden. Riskikartoitus, jatkuvuussuunnitelmat, häiriötilanneharjoitukset ja johdon valmennus — ISO-järjestelmien rungolle rakennettuna.
Toteutus: katso oma sivunsa: Jatkuvuudenhallinta ja varautuminen.
Miten liikkeelle
Kerro lyhyesti mikä teillä on tilanne. Katsotaan yhdessä sopiiko jokin näistä, vai tarvitaanko jotain muuta — ja jos en ole oikea ihminen auttamaan, sanon sen suoraan.