Jag har inte lösgjort mig från produktionens verklighet. Jag arbetar dagligen som kvalitetschef och ICT-chef inom tung industri, och mina utbildningar bygger på vad som händer i fält nu — inte på konsultteori från ett decennium tillbaka. Därför tar jag emot ett begränsat antal uppdrag åt gången.
Utveckling av kvalitets- och miljösystem
För vem: små och medelstora industriföretag vars ISO 9001- eller ISO 14001-system behöver införas, uppdateras eller få en ny riktning.
Vad det löser: klyftan mellan dokumentation och vardag. Ett system som används mitt i arbetet — inte först veckan före revisionen.
Genomförande: kartläggning av nuläget, uppbyggnad eller förnyelse av systemet, introduktion för personalen, revisionsberedskap.
Cybersäkerhetsutbildning för personalen
För vem: organisationer där de tekniska skydden är i ordning men den mänskliga risken är öppen.
Vad det löser: att känna igen nätfiske, lösenordspraxis, oklara ansvar — och att anvisningarna faktiskt följs.
Genomförande: en utbildningsdag eller serie, byggd kring riskerna i er verksamhetsmiljö. Grundad på specialyrkesexamen i cybersäkerhet (2026) och dagligt ansvar för en ICT-miljö.
Operativ ledning med ofullständig information
För vem: chefer och team som måste besluta mitt i allt — vid en störning, en förändring eller en kris.
Vad det löser: hur lägesbilden hålls samman när informationen kommer i fragment, hur ansvaret fördelas och hur verksamheten hålls i rörelse utan att alla väntar på en enda beslutsfattare.
Genomförande: workshop eller övning. Innehållet kommer från ledningsplatsarbetet inom Frivilliga räddningstjänsten, där dessa frågor löses på riktigt och inte som exempelfall.
Förankring av förändring och personalens engagemang
För vem: organisationer där ett nytt arbetssätt, system eller en ny anvisning nog finns — men inte används.
Vad det löser: skillnaden mellan utförande och engagemang. En förändring som ges uppifrån blir oanvänd enligt exakt samma logik som får en frivillig att utebli: den känns inte som ens egen. När de som gör arbetet är med och utformar arbetssättet behöver de inte övertalas att följa det.
Genomförande: delaktiggörande workshoppar där arbetssättet byggs tillsammans med den som ska använda det. Metoden är inlärd i en frivilligorganisation, där det inte finns någon befälsrätt alls och motivationen måste byggas på det människor redan har.
Kontinuitetshantering och beredskap
För vem: företag som vill veta att de klarar sig även när ett system kraschar, en leverantör försvinner eller strömmen går.
Vad det löser: verksamhetssäkerhet. Riskkartläggning, kontinuitetsplaner, störningsövningar och ledningsutbildning — byggt på ISO-ledningssystemens stomme.
Hur: se den egna sidan: Kontinuitetshantering och beredskap.
Så kommer vi igång
Berätta kort hur läget är hos er. Vi tittar tillsammans på om något av det här passar, eller om något annat behövs — och om jag inte är rätt person att hjälpa säger jag det rakt ut.