Valmius ei ole dokumentti. Se on tapa toimia.
Olen laatupäällikkö ja ICT-Manager teollisuudessa — ja vapaaehtoisen pelastuspalvelun tilannejohtaja. Molemmissa pätee sama asia: suunnitelma on vasta lupaus. Vasta se, miten toimitaan kun tilanne muuttuu, kertoo onko työ tehty kunnolla.
- 2013Kone- ja tuotantotekniikan insinööri (AMK)
- Kopar OyLaatupäällikkö ja ICT-Manager
- 2026Kyberturvallisuusasiantuntija, liiketoiminnan EAT
- 2024Excellence Finlandin laatupäällikkökoulutus
- VapepaVapepa-johtaja, valmius- ja resurssikouluttaja
- SVAP ryPerustajajäsen ja koulutuskoordinaattori
Tilanne muuttuu.
Tieto on aina puutteellista.
Silti pitää toimia — oikein.
Ei se vaadi kallista järjestelmää — vaan ylläpidettyä tilannekuvaa, millä tahansa työkalulla joka toimii.
Ei tässä ole mitään salaisuutta. Tehtaalla, tietoturvassa ja etsintäkentällä pätee sama kaava: mittaa tilanne, korjaa suunta, opeta seuraava tekemään sama. Loput on vain toimialaa.
Tuttu tilanne: ISO-järjestelmä on olemassa ja auditointi menee läpi, mutta tuotannossa kukaan ei avaa sitä.
Mitä teen: kartoitan nykytilan sellaisena kuin se oikeasti on, rakennan järjestelmän uusiksi käyttäjän näkökulmasta, koulutan henkilöstön ja valmistelen auditointiin.
Tuttu tilanne: tekniset suojaukset ovat kunnossa, mutta joku klikkaa silti.
Mitä teen: koulutus rakennetaan teidän omien riskienne ympärille, ei geneerisenä tietoiskuna.
Tuttu tilanne: päätöksiä on tehtävä ennen kuin kaikki on selvillä.
Mitä teen: työpaja tai harjoitus, joka perustuu etsintäoperaatioiden johtamiseen.
Kouluttajana sekä tehtaalla että etsintäkentällä. Tehtäväni on muuttaa monimutkainen sellaiseen muotoon, että sitä oikeasti käytetään — ei sellaiseen, että se kuulostaa hyvältä kalvolla.
Taustalla on lisäksi koneistusta, teknistä kauppaa, hankintaa, työnjohtoa, ICT-ympäristön hallintaa ja verkkopalveluiden rakentamista. Katso koko osaamiskartta →
Useimmat asiantuntijat ovat testanneet johtamisensa kokoushuoneessa. Minä olen testannut omani myös maastossa.
Kun ihmistä etsitään, tieto tulee sirpaleina eri suunnista ja päätös on tehtävä nyt, ei ensi viikolla. Se ei ole erillinen harrastus työni rinnalla — se on sama osaaminen toisessa ympäristössä.
Vapaaehtoisia ei myöskään voi käskeä. Se pakottaa opettelemaan johtamisen, joka nojaa osallistamiseen: ihmiset ovat mukana rakentamassa toimintatavan, jolloin heitä ei tarvitse erikseen suostutella noudattamaan sitä. Palkkatyössä sama ote tuottaa sitoutumista siellä, missä käsky tuottaisi vain suoritusta — ja juuri siitä laatutyö ja koulutus lopulta ovat kiinni.
Työura on kulkenut sorvaamosta tekniseen tukkukauppaan, työnjohtoon ja laadunhallinnan ytimeen, ja matkan varrella on nähty tehtaita kolmella mantereella. Insinöörin tarkkuus ja tilannejohtajan hermot ovat harvinainen yhdistelmä — molemmat on hankittu tekemällä.
Onko teillä tilanne, joka pitäisi saada toimimaan?
Kerro lyhyesti mistä on kyse. Katsotaan onko minusta siihen apua — ja jos ei ole, sanon sen suoraan.